Consultorias

Consultoria Empresarial

O processo de consultoria consiste em estudar minuciosamente cada empresa e identificar suas reais possibilidades de sobrevivência no mercado. A consultoria tem como principal objetivo mapear o território organizacional e diagnosticar sua força competitiva, sua cultura interna, quais valores regem seus processo de liderança e quais as influências que afetam os resultados da empresa. Com base nos estudos efetivados em cada organismo empresarial é formulado um planejamento adequado para empresa, esse planejamento deve propor mudanças, para que essas mudanças ocorram é preciso o total apoio da direção da empresa, o comprometimento dos seus gestores e a receptividade de toda equipe e acima de tudo que as mudanças sejam em prol dos interesses dos clientes e sejam aprovadas por eles.

Consultoria Administrativa

Para cada empresa existe uma necessidade diferenciada que pode adequar a sua estrutura á um nível de eficiência desejado. A Consultoria Administrativa tem como objetivo principal adequar o organismo empresarial a sua realidade de mercado, para isso; é necessário estudar minuciosamente o modelo atual de gestão da empresa, elaborar um estudo preliminar focando nos seguintes pontos:

Identificar o perfil atual da equipe;Identificar o perfil individual de cada profissional;Identificar habilidades individuais inerentes à função;Identificar os Macro-processos atuais;Identificar a política de trabalho da empresa;Identificar o estilo de liderança;

De acordo com a apuração das informações obtidas através dos estudos preliminares efetuados na empresa é formulada a segunda parte do trabalho. Essa segunda parte do trabalho é a proposta de reestruturação organizacional da empresa e se baseia nos seguintes pontos:

Elaborar o diagnóstico organizacional da empresa;Definir os requisitos do cargo e suas funções respectivas (manual de funções);Mapear os macro-processos da empresa;Adequar o modelo de liderança;Estabelecer as normas de conduta profissional;Desenvolver um padrão de treinamento e desenvolvimento de pessoas aplicável a toda empresa;Desenvolver um programa de integração e motivação de pessoas;Desenvolver um programa de avaliação por desempenho e etc.

Consultoria em vendas

As vendas de uma empresa refletem o potencial de sua equipe, sabemos que apesar do mercado ser multe-segmentado existem conhecimentos e posturas básicas que são necessárias em todos os seguimentos e devem ser seguidos á risca. A Consultoria de Vendas foca no princípio da venda; no cliente, quem é ele, o que ele faz, qual os seus níveis de exigências, porquê ele nos compra, em função dessas indagações são feitas análises em toda estrutura de vendas; comunicação com o mercado, estrutura de atendimento, mix de produtos, estilo e perfil de liderança, modelo de cargo desejado, estrutura humana necessária e resultados obtidos e desejados. Com base em todas as análises de vendas é formulado o planejamento do modelo de gestão de vendas, esse modelo objetiva reestrutura a célula de vendas da empresa, tornando-a mais competitiva e madura frente aos desafios do mercado.

Consultoria em Recursos Humanos – Recrutamento, seleção e avaliação de perfil

A Consultoria em recursos humanos é amplamente necessária para qualquer empresa. Toda empresa deve ter o seu modelo de gestão de pessoas bem elaborado, de acordo com cada necessidade. A estrutura humana é responsável pela sustentabilidade da empresa, pois são as pessoas que realizam as metas das empresas, implementam sua propostas de mudanças e garantem seus graus de competitividade. Cada empresa deve ter bem formulado o perfil desejado de cada profissional para fazer parte do seu time, ser fiel a esse perfil, fazer um processo seletivo rigoroso nas horas das possíveis contratações, estabelecer um eficiente modelo de avaliação contínua de desempenho e implantar um programa efetivo de manutenção de pessoas.

Consultoria em sistema de informação – Análises críticas, customização e desenvolvimento

A consultoria em sistemas de informação tem como principal objetivo favorecer o baixo nível de complexidade dos sistemas de informações, dotando os sistemas de informações empresariais, de mecanismos de segurança, agilidade na operacionalização dos processos internos e facilidades na comunicação com seus clientes. Customizar o sistema de informação de cada empresa para cada situação necessária e desejada é a nossa proposta.

Consultoria em Logística – Processos, controles e auditorias

O processo logístico de cada empresa consiste na proposta de abastecer seus mercados em tempo hábil e confortável para seus clientes, é com essa premissa que desenvolvemos a nossa proposta consultiva. Uma empresa sempre depende de seus fornecedores para atender os seus clientes, essa dependência deve ser administrada em função da demanda de mercado e do planejamento dos processos logísticos internos. O modelo de gestão logística deve envolver o planejamento de compras, a recepção, a armazenagem, e distribuição e o comportamento de consumo de cada produto. A eficiência logística traz lucros para as empresas e desenvolvimento para as pessoas que nela trabalham.